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当一个企业是否需要警醒流程变革,这是企业管理者必须时刻关注的问题,经过“极悦云”多年的行业观察和经验,认为当出现以下情况的需要引入流程变革:
(1)当一个企业的核心员工 流失,关键技术也随之流失时;
(2)当企业规模扩大,很多事情需要跨部门决策时;
(3)当企业管理从直线管理进入到矩阵管理时;
(4)当企业的局部效率与 整体效率发生偏差时;
(5)当企业从人治到法治阶段转化时;
(6)当客户满意度下降时,又不能快速的跟进;
(7)当各业务部门忙得一团糟。但公司整体效益却不如人意时;
(8)当企业风险不断暴露时。
当遇到这 些问题的时候,说明企业已经遇到很到的瓶颈,必须在需求管理软件进行管理。突破发展瓶颈!
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