如何用项目管理软件跟进管理项目？

　　企业项目进度难跟进怎么办？项目进程中出现问题难掌控怎么办？就用极悦云项目管理软件。极悦云项目管理软件自动跟踪项目中存在的问题，能让项目经理或项目主管快速定位问题来源，及时解决，将风险降至最低。另外，可以自定义工作流，自动化更新问题状态，并自动给相关负责人通知提醒。下边介绍具体谈谈如何用项目管理软件跟进管理项目？

　　1.制定项目计划

　　项目计划是项目管理中很重要的一个环节，在项目开始前，通过制定项目计划把任务进行分解，安排好责任人，计划完成周期等。包括目标、任务列表、人员分配、完成期限、项目里程碑和绩效考核等。以便在实施过程中有序进行。

　　2.制定符合实际的目标

　　制定目标的目的不是要做假大空的目标，要充分考虑实际，制定符合实际的目标，比如讨论目标完成期限，定在什么时候合适，会有哪些不利因素影响项目进度，在定目标时都要考虑的。因为目标制定越精细，里程碑才会更清晰。后边实施过程中才会更顺利。

　　3.风险管控功能

　　项目进程中会出现这样或那样的风险，把控好风险将有助于项目成功如期完成。极悦云项目管理软件中风险管理功能，能够将风险缩小在以周为单位的时间范围内，并有智能提醒，及时修改调整，将风险降低到最低。

　　4.进度管理功能

　　项目进度要定期跟进，设置跟进周期，确保项目如期进行。跟进周期确保和项目里程碑同步，这样确保了严格把控各个节点的项目完成情况。此外，如果未达到完成标准，系统不会随便被标记为成功完成，管理者可以设置达成完成标签才允许被标记。

　　如果您正在考虑给企业上一套项目管理软件系统，现在可以咨询极悦云，16年资深行业经验，成功帮助各种规模的企业客户高效管理企业项目。